Bárány Péter

Bármilyen elegánsra is fejlesztjük az üzleti folyamatokat, az igazi hatékonysági tartalék a menedzsment készségekben és a vezetés-követés kultúrájában van. A vállalati működésfejlesztés nem szorítkozhat kizárólag folyamatmenedzsmentre, mert vezetőképzés nélkül az eredmények nem bizonyulnak fenntarthatónak.”

Gazdasági és mérnöki végzettséggel egyaránt rendelkezem. 14 éve foglalkozom tanácsadással, folyamatfejlesztéssel, projektmenedzsmenttel és tréninggel. Klasszikus BPR alapokon kezdtem, majd 2006-ban ismerkedtem meg a Lean filozófiával és a Six Sigma módszertannal. Átfogó elméleti képzések mellett a technikák gyakorlati oldalát is elsajátítottam, s megszereztem a projektmenedzser, Lean szakértő valamint Six Sigma Master Black Belt minősítéseket, valamint az okleveles vezetési tanácsadói (CMC) címet.

A pennsylvaniai Kutztown egyetemen tanársegédként oktattam, a Nemzetközi Üzleti Főiskolán (IBS) külsős modulvezetőként jelenleg is tanítok. Gyakorló interim menedzserként a szakmai ismereteken kívül a soft skillek is elengedhetetlenek a minőségi munkavégzéshez. Ezek fejlesztésének jegyében az utóbbi években vállalati tréner, business coach, mediátor, executive coach, valamint tranzakcióanalízis képzéseken vettem részt, melyekről összegyűjtött tudást és tapasztalatot integrálva használom fel, hogy hatékonyan teremtsek maradandó értéket ügyfeleink számára.

Szakmai tapasztalatok:

• Hard skill tréningek: Lean menedzsment, Projektvezetés, Folyamatfejlesztés Lean Six Sigma alapokon, Gyökérok-elemzés, Poka yoke, Folyamatos fejlődés;
• Soft skill tréningek: Problémamegoldás, Időgazdálkodás, Coaching és mediációs ismeretek
• Interim menedzsment: Nemzetközi projektvezetés, Minőségmenedzsment és szállító oldali minőségbiztosítás, Egyedi termékfejlesztés, Lokalizációs projektmenedzsment, Osztott szolgáltatások tranzíciója, ISO bevezetés;
• Vezetőfejlesztés: Vezetői önismeret, Személyiségtipológiák, Hatékony értekezletek, Menedzsment kompetenciák, Vezetési stílusok, Személyes hatékonyság és produktivitás;
• Tanácsadói, szakértői projektek: Folyamatfejlesztés, Minőségtudatosság bevezetése, Működési kiválóság, Teljesítménymenedzsment, Költségcsökkentés;
• Executive coaching: Vezetői önismeret, Személyiségtipológiák, Menedzsment kompetenciák, Vezetési stílusok, Érzelmi intelligencia, Célkijelölés, Vezetői énmárka;
• Felsőoktatás: Projektvezetés, Minőségmenedzsment, szakdolgozati témavezetés és bírálat;

A fenti tréningeket angol nyelven is vállalom.

Kiemelt referenciák: AEGON, Allianz, Asseco, Bonafarm, Bonduelle, B.Braun, Dunaferr, E.ON, FINO-Foods, Generali-Providencia, Hi-Lex, HNI, ISD Power, MOL, MVMI, NKÖM, OTP, Qualysoft,